・競争のない市場 ビジネスモデル
・高利益の実現
・利益を落とさない販売方法
独自化により競争から解放され、独自の成長路線を構築すること
儲かる仕組み作りにより高収益の仕組みを構築すること
価値を伝える表現力を鍛え、割引しなくても売れる販促物を作ること
再生可能自然エネルギーが75%に
エネルギーのパーソナル化
製品のリサイクル
2010年5月6日木曜日
2008年1月2日水曜日
中国経済新聞 中国企業 インド市場に挑戦
中国経済新聞 第144号 日本語で読める中国の今! 年間購読料10、000円毎月2回発行 お申込みは電話03-5413-7010 FAX03-5413-0308へ
■チャンスとリスク
2006年中印両国の貿易額は251億ドルにたっし、インドは中国の貿易相手国トップテン入りした。
・インドの何が中国企業をそれほどひきつけるのか
・インド巨大な消費市場が魅力
・インド進出のリスク
■チャンスとリスク
2006年中印両国の貿易額は251億ドルにたっし、インドは中国の貿易相手国トップテン入りした。
・インドの何が中国企業をそれほどひきつけるのか
・インド巨大な消費市場が魅力
・インド進出のリスク
中国経済新聞 中国投資公司 日本市場へ進出準備
中国経済新聞 第144号
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■世界最大投資ファンドをめざす
現在中国政府はこの投資会社に資本金として2000億ドル出資している。
日本はバブル崩壊後,世界一流の技術をもちながら政府の資金援助が得られず破産の危機に面している企業がある。
これらは優良資産をもちながら欧米の投資会社の買収の危機にさらされている。
中国投資公司はその状況から利益を得ようとしている。
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■世界最大投資ファンドをめざす
現在中国政府はこの投資会社に資本金として2000億ドル出資している。
日本はバブル崩壊後,世界一流の技術をもちながら政府の資金援助が得られず破産の危機に面している企業がある。
これらは優良資産をもちながら欧米の投資会社の買収の危機にさらされている。
中国投資公司はその状況から利益を得ようとしている。
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